1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的（de）过程中过（guò）于注（zhù）重（chóng）对方的（de）能力和（hé）品德（dé），而忽视（shì）了（le）他（她）对本公司及老板的（de）认可（kě），这是传统选人的误区。企（qǐ）业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经（jīng）营理（lǐ）念、团（tuán）队的精神风貌，而不是只一味看（kàn）重应聘人员的个（gè）人能力。选一个认可公（gōng）司的（de）人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心（xīn）都放在公（gōng）司（sī），并且真正地对（duì）工作全力以赴。他的这个观点，正（zhèng）应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司（sī）而（ér）言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。

　　选人标准要（yào）选把全身心都放在公司的人，放在产（chǎn）品上、老板上！你（nǐ）有（yǒu）本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心（xīn），你的事业就会变多大！企业最大的创（chuàng）新是机制（zhì）的创（chuàng）新，不是产品本身（shēn）。什么叫（jiào）团队（duì）：有默契就叫团队，没（méi）默契（qì）就叫团伙，默契来源于认可（kě）度。领导者就是经营认可力、认同力。

　　２、拥有强烈企图心的（de）人。
一个人（rén）如果没有强烈的企图（tú）心，没有远大的人生目标，绝对（duì）称不上人（rén）才。传统选人总（zǒng）是（shì）排斥（chì）“有野心”的人，认为他们（men）会给公司现有的文化带来很大的冲击，不（bú）利于营造（zào）平静和谐的团（tuán）队气氛。而刘一秒先生认为，这样（yàng）的人会为了实现（xiàn）自（zì）己的目标（biāo）而拼命工作、积（jī）极创新，是（shì）企业蒸（zhēng）蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。

　　有（yǒu）企（qǐ）图心就有尊严，没有（yǒu）企图心就没（méi）有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里（lǐ）路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指（zhǐ）路。名师指路，不如自己（jǐ）开（kāi）悟。

　　3、具（jù）有良好个性的（de）人。
一个人的（de）个（gè）性魅（mèi）力往往是他成就事（shì）业的决定性因素。我们常常说某人很（hěn）会处理人际关系、很（hěn）会（huì）为人处世，看起来这样的人（rén）在社（shè）会上（shàng）似（sì）乎也很吃得开（kāi）。但真正的良好个性不是对积累人脉（mò）的（de）有意为之，而是靠自身的人（rén）格（gé）魅力天然吸引。所谓“花香自引（yǐn）蝶飞来”。对领导人来说：他（tā）的个性、性格绝对大于（yú）能（néng）力、人品和经验。能吸引（yǐn）人的就是（shì）人才，吸引不（bú）了（le）人的，他就（jiù）不（bú）是人（才）。有人味就能成就事业（yè），没人味就成不了事业。

　　4、有（yǒu）灵性和悟性的人。
领导者领导思想，管（guǎn）理者管理事物（wù）。老板要学道家（jiā）思想，中层（céng）要学儒家思想，基层必学墨（mò）家思想。你用正常思维（wéi）只会得到正（zhèng）常的结（jié）果（guǒ），用原来的想法（fǎ）只会得到原来的思路，原来的思路（lù）创造原来的（de）行为（wéi），这种（zhǒng）行为（wéi）最后创（chuàng）造过去一样的结（jié）果（guǒ）！人和（hé）人差别是差（chà）别在脖子（思想）领导者就是经营（yíng）三件事（shì）：1：人力资（zī）本2：财务资本3：时（shí）间资（zī）本。