如（rú）今，太多美容院老（lǎo）板不愿意在员（yuán）工（gōng）身上投（tóu）资。其（qí）实（shí），这是一种对自己企业不（bú）负责任的态度（dù）。没（méi）有好的员（yuán）工（gōng），哪来（lái）好的企业？没有好的企业，又何来员工（gōng）的忠诚？又何（hé）来企业的发（fā）展？

　　港台（tái）一些美（měi）容院（yuàn）和（hé）大型美容健身会所（suǒ）已经开（kāi）始注重对员工的培训，以及（jí）他们素质文化修（xiū）养的（de）提高，使员工的精神面貌焕然（rán）一（yī）新，犹如那一夜过后，清晨（chén）突发的玫瑰。从朦胧的花（huā）苞散（sàn）发成娇滴滴的花朵（duǒ）！！员（yuán）工（gōng）的（de）变化，相对的也为美容（róng）院带来了比（bǐ）较良（liáng）好（hǎo）的（de）经济效益。

　　然而，突发的变化，是需（xū）要一（yī）段磨合适（shì）应期的，于是，这段磨合期间（jiān），我们有些观察仔细的老板，发现了员工患了“培训依赖症”，只要一段（duàn）时间（jiān）不进行培训，员工（gōng）就士气不振（zhèn）。不培训（xùn），美容（róng）院的竞（jìng）争（zhēng）力（lì）明显落后；培训，就耽误营业。

　　面对（duì）这种情况，作（zuò）为美容（róng）院（yuàn）老（lǎo）板就应该把握一些基本的（de）辨识能力。在经过心（xīn）态调整（zhěng）培训后（hòu），还应该对员工培训些什么，才（cái）能给企业和（hé）员工（gōng）带来实（shí）际的效益（yì）？

　　我们所有的培训都应该坚持三个基本原则（zé）：

　　1、岗（gǎng）位行为（wéi）识别原（yuán）则（zé）

　　——我该干什么？让（ràng）每个员工（gōng）在岗位要求下明细职责，而不要用在工作（zuò）中打嘴仗，谁也不服谁（shuí），造成（chéng）治理上的混乱，直接导（dǎo）致员工活（huó）动（dòng）；

　　2、员工思想定位原则

　　——我是谁？以避（bì）免造成定位不清，角色不明，难于（yú）治理（lǐ）的混乱状况；

　　3、方法（fǎ）教导原（yuán）则

　　——我（wǒ）该怎（zěn）么干？教会美容院（yuàn）经（jīng）理做（zuò）一个很（hěn）好的（de）治理者，而不是一个很好的（de）“大姐”，教会员工在美容方面成为（wéi）专（zhuān）家，而不仅仅是一个洗（xǐ）脸妹（mèi）。

　　在明确了这三个原则（zé）之后，老板就会对培（péi）训有一个更清楚的（de）熟悉，不至于投了资，员工反倒不兴奋——干吗（ma）总耽（dān）误挣（zhèng）钱，听一（yī）些空话呢？

　　随着21世纪如列车搬的高速发展，美容业已是一块（kuài）可口肥（féi）肉（ròu），人人垂涎。然而竞争（zhēng）如此之大，我们应如何在（zài）这重重（chóng）包围圈中，脱颖而出！我们有该如何来站稳我们（men）的脚跟迈步前进！

　　员工（gōng），就是我（wǒ）们的趋势之一！！因此，想要得到美容院的（de）更好（hǎo）发展，我们（men）就必（bì）须舍（shě）得付出，员工便是值得我们付出对象之一，而（ér）培训（xùn）就是（shì）我们（men）的付出方式，如何得到高效率的培训，我们就（jiù）必须得（dé）试着去了解和（hé）分析。这样才能避免和浪费一些不（bú）必要的（de）！！

　　舍得（dé）！舍得！没有舍，哪有得！学（xué）会把眼阔放开，你才能看见和得到你所期待的结果！