很多美容院的经（jīng）营者都在关心，如何（hé）留（liú）住自（zì）己（jǐ）的美（měi）容师？要留住美容师则内部团队建设很关键，内部团（tuán）队（duì）建（jiàn）设可分为四个层（céng）面：报酬、尊重、成长、文化。

　　在内部管理中，最基本的要素中首先（xiān）是报酬。如果你的（de）美容师无法获得合（hé）理的报酬，甚至无法满足最基本的物质生（shēng）活需（xū）要（yào），你很难长久留住你的美容师。

　　其（qí）次（cì）的要素是尊重你的美容师（shī）。在美容（róng）院创业初期或者遇到困难的时候（hòu），美容师如果（guǒ）能够获得足够的尊重，在报酬较少的（de）情况（kuàng）下也会留在你的身边，但这只是暂时的。这（zhè）是（shì）两个最基本的要素，缺一（yī）不可。如（rú）果美容师是（shì）由于这两个原因（yīn）而离开，就很有可能带有对立的情绪。

　　但是仅仅做到这两（liǎng）点还（hái）远远不够。在（zài）此之（zhī）上（shàng），尤其是（shì）当美容师已不再为（wéi）温（wēn）饱而担心（xīn），并（bìng）且获得了（le）基本的尊敬后，成长机会和成长空间就变得越来越重要（yào），对于那些具有（yǒu）出色能力的美容师尤（yóu）其如此。成长机会（huì）是说美容院要经（jīng）常给美容师学习与（yǔ）锻炼的（de）机（jī）会，成长空（kōng）间则（zé）要求美容院的管理架构要理想，美容师可以获得充分的晋升（shēng）空间。这（zhè）两（liǎng）者同样不可（kě）或（huò）缺。只不过，如果你的（de）美容师（shī）只是不能得到成长而离（lí）开，通常还能继续做朋友。

　　更（gèng）高（gāo）的一个层面，就（jiù）是大家平时所谈（tán）到的企业文化。这个概念很大，似乎（hū）无所不包。那（nà）么（me），怎（zěn）样理解企业文化呢？简单说，我们可以（yǐ）将（jiāng）其理（lǐ）解为大（dà）家有共同的信（xìn）念，愿意以一种共同的方式来生活。希望大家（jiā）能够明（míng）白，企业文化并不是空中楼阁，如（rú）果不能做好（hǎo）前面三点（diǎn），美（měi）容院的＂企（qǐ）业文化＂就成了＂企业空话＂，没有任何意义。