在美容导师的工作（zuò）职责（zé）中，有一项很重要的部分就（jiù）是制定工作（zuò）计划，并且实施完（wán）成这个工作目标。美容（róng）导师作为（wéi）代（dài）理商（shāng）和企业之间的沟通渠（qú）道（dào），美（měi）容导师工作计（jì）划的制定以及实施至关重要，那么（me）美容（róng）导师究竟应该如何制定（dìng）工作（zuò）计划呢？

　　一（yī）、首先明（míng）确工作计划的目的

　　美容导师（shī）计（jì）划的制定（dìng）首先应该明确目的（de）是什么（me），是所管辖区域内（nèi）的业（yè）绩开发计划，还是客户（hù）拜（bài）访计划。只有明确（què）目的，才能有针（zhēn）对（duì）性的（de）制定出详细（xì）的工作计划。

　　工作计划的目的，一方面是在跟主（zhǔ）管沟通自己（jǐ）下（xià）一步的（de）计划，另（lìng）一方面也（yě）是作自（zì）我检讨。在内（nèi）容（róng）上，对（duì）主管而言，你是在设定下一步（bù）预计达成的工作目标（biāo），对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定（dìng）工作计划的第一步，是（shì）事先了解公司的年度目标。

　　有了（le）工作计划，在接下来（lái）的工作（zuò）中（zhōng），美（měi）容导（dǎo）师就（jiù）可以按（àn）照自己（jǐ）的（de）安排来进行自（zì）己的（de）工作。做到整体的（de）统筹安排后，个（gè）人的工作（zuò）效率自然也就提（tí）高了。

　　二、怎样写（xiě）好（hǎo）工作计划？

　　美（měi）容导师（shī）怎（zěn）样写（xiě）好工作计划呢？首（shǒu）先要明白一（yī）点，工作（zuò）计（jì）划不是写出来的，而是做出（chū）来的。因此，美容导师工作计划的（de）内（nèi）容远比形式（shì）来（lái）的重（chóng）要，不用使用一些冠冕堂（táng）皇（huáng）的词（cí）语。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

　　1、了（le）解公（gōng）司目（mù）标，明确个人目标

　　美容导（dǎo）师在制（zhì）定自己（jǐ）的工作计划时（shí），首先应该了解公司整（zhěng）体（tǐ）的目标，然后在自己的（de）工（gōng）作计划中贯彻公司由（yóu）上而下的目标，这点很重要却总是被忽略。先了解公司的（de）年度目（mù）标以及（jí）个人的年度目标（biāo），你在制定工作计划时才（cái）不会（huì）无所适从。另外，在制（zhì）定工作计划时，还需（xū）要考虑你自己的（de）职业发展目（mù）标，下一步自己的成（chéng）长目标，是（shì）学习更多的专业知识，或者是获得薪（xīn）水上的提升，还是发展自己的另一项技能（néng）专长？如果你想要的是学习新的专业知识，那么在你的工作（zuò）计划（huá）中（zhōng）就必须加（jiā）入学习计划；如（rú）果是想增加收入，就（jiù）必须制定开发业绩的计划。

　　2、计划（huá）合理但（dàn）要具挑战性

　　美容导师制（zhì）定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有（yǒu）挑战性。如何（hé）避（bì）免好高骛远，设定（dìng）合理的目（mù）标呢？多数（shù）美容导（dǎo）师在制定计（jì）划（huá）时（shí）不会（huì）想到自己的缺点，可以将自己制定的工作计划拿给较熟的同事与主管，请他们检（jiǎn）视你设定的目标（biāo）。

　　同时，美容导师制定（dìng）的工作计划也要（yào）具备挑战性。有压力才有动力（lì），只有为自己制定一个合理（lǐ）的最高目标，才能在接下来的（de）工作中有所突破。

　　3、目（mù）标数字（zì）化、行动具体化（huà）

　　工作计划应当具备四大（dà）要素（sù）：

　　（1）工作内容 （做什么：WHAT）

　　（2）工作方法 （怎么做：HOW）

　　（3）工作（zuò）分工（gōng） （谁来做：WHO）

　　（4）工作进度 （什么做完：WHEN）

　　缺（quē）少（shǎo）其中（zhōng）任何一个要素（sù），那（nà）么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检（jiǎn）查的（de）的，最（zuì）后就（jiù）会走入（rù）形式主义。工作计划的制定（dìng）必须（xū）坚持以（yǐ）下原则：

　　●目（mù）标数（shù）字化。

　　只有形容词的空（kōng）泛目标是没有意义，所（suǒ）以要把工作计划的目标与内容（róng）数字化，例如时（shí）间（jiān）化、数量化、金额化（huà）。譬如（rú），在接下来的工（gōng）作中，你打算新（xīn）开（kāi）发多少家客户（hù）？达到多少销售业绩？

　　●行动具体化（huà）。

　　有了数（shù）字（zì）化（huà）的工作目标，还（hái）要附带（dài）有效的执行计划（huá）。即针对你的目标，你打（dǎ）算如何去实（shí）施（shī），最好将你的工（gōng）作（zuò）计划详细的列出来。

　　●学习计划。

　　你应该同时结合自己的发展制定详细的自我（wǒ）学习（xí）计划，应该（gāi）可以（yǐ）从你的这份计划中看出（chū）你期望自己得到的成长。

　　●与主管面对（duì）面沟通。

　　完成工作计划后，一定要面对（duì）面地与主管沟（gōu）通（tōng），而不是（shì）只用电子邮（yóu）件把工（gōng）作计划传送给（gěi）主管。面（miàn）对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解（jiě）主管对你的各（gè）项工作（zuò）计划的（de）看（kàn）法。你也可（kě）以藉（jiè）由面对面的（de）机会，告诉主管你的中长期目（mù）标，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。

　　美（měi）导工作计划写出来，目的（de）就是要执行。在执行的过（guò）程中，工作计划应（yīng）该是可以随时调整的。当美容导师（shī）工作计划的执行偏（piān）离或违背（bèi）了我们的目的时，需要对其做出调（diào）整，美导不能为了计划而计划。