不（bú）值得（dé）定律

　　不值得（dé）定律最（zuì）直观的表（biǎo）述是：不值得做的（de）事情，就不值得做好，这个定律（lǜ）似乎再简单不过了，但它的重要性却时（shí）时被人们疏忘。不值（zhí）得定律反映出人们（men）的一种（zhǒng）心理（lǐ），一个（gè）人（rén）如（rú）果从（cóng）事的是一（yī）份自认为不值得做（zuò）的事情，往往会保持冷嘲热（rè）讽，敷衍了事的态度。不仅成功（gōng）率小（xiǎo），而且（qiě）即使成功，也不（bú）会觉得有多大的成（chéng）就（jiù）感。

　　哪（nǎ）些事（shì）值（zhí）得做呢？一般（bān）而（ér）言，这（zhè）取决于三个因（yīn）素（sù）。

　　1. 价值观：关于价值观我（wǒ）们已经谈了很多，只有符（fú）合我们（men）价值观的（de）事，我们才（cái）会满（mǎn）怀（huái）热情去做。

　　2.个性和气质：一（yī）个人（rén）如果做一份与（yǔ）他的个（gè）性气质完全背离（lí）的工作，他是（shì）很（hěn）难做好的，如一（yī）个好交往的人（rén）成（chéng）了财（cái）务（wù）管（guǎn）理，或一个害羞者不得（dé）不（bú）每天和（hé）不同的人（rén）打交道（dào）。

　　3. 现实的（de）处（chù）境：同样（yàng）一份活（huó），在不同的处（chù）境（jìng）下（xià）去做（zuò），给我们的感受也（yě）是不同的（de）。例如，在（zài）一（yī）家大发廊，如果你最初做（zuò）的是打杂（zá）跑腿的工作，你很可（kě）能认为是不值得（dé）的，可是，一旦你被（bèi）提升为领班或经（jīng）理，你就（jiù）不会这样认为了。

　　所以，值得做（zuò）的工作是：符合我（wǒ）们的价值（zhí）观，适合（hé）我们的个性与气质，并能让（ràng）我们看到（dào）期（qī）望（wàng）。如果你（nǐ）的合作（zuò）伙（huǒ）伴或你们都（dōu）不具备这三个因素，你（nǐ）就要（yào）考虑换一个（gè）更合适的方式合作或自己做生（shēng）意，并努力做（zuò）好它。

　　因此（cǐ），对个人来说，应在多（duō）种可供选择的（de）奋斗目标及价值（zhí）观中挑选一种，然（rán）后为之（zhī）而奋斗。“选择你所爱（ài）的，爱（ài）你所选择的（de）”，才可能（néng）激发（fā）我们的奋（fèn）斗（dòu）毅力，也（yě）才可以心安理得。而对一个企业或发廊来说，则要很（hěn）好地分析股（gǔ）东的性格（gé）特性（xìng），合理分配（pèi）工作，如让成（chéng）就欲较强（qiáng）的股东单独或牵头来（lái）完成具（jù）有一定（dìng）风险和难度（dù）的工作，并在其完成时给予肯定和赞扬；让依附（fù）欲（yù）较（jiào）强的股（gǔ）东更多地参加到某个小组中共（gòng）同工作；让（ràng）权力欲较强（qiáng）的股东担任一个与之能（néng）力相适应的主（zhǔ）管（guǎn）。同时（shí）要加强员工对企业目标的（de）认同感，让（ràng）员工感觉到（dào）自己（jǐ）所做的（de）工作是（shì）值（zhí）得（dé）的，这样才能激发所有人的（de）的热情。

　　有了生（shēng）意的合作，很多美（měi）发人开始认识到（dào） “利己（jǐ） ” 不一定要建立在 “损人” 的基础上，通过有效合作，皆大欢喜的（de）结局是可能出现的。但从 零和合（hé）作走向 “双赢、多赢 ” ，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在（zài）合作中不要耍（shuǎ）小（xiǎo）聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守（shǒu）游戏规则，否则（zé） “ 双赢、多赢 ” 的局（jú）面就不可能出现，最终吃亏的（de）还是自己。

　　华盛顿（dùn）合作规（guī）律

　　华盛顿合作规律说的是（shì）：一个人（rén）敷衍了事，两（liǎng）个人互相推诿，三个人则（zé）永无（wú）成事（shì）之日。多（duō）少有（yǒu）点类（lèi）似于我们 ” 三个和尚 ” 的故（gù）事。人与人的合作不是人（rén）力（lì）的（de）简单相（xiàng）加，而（ér）是要复杂和微（wēi）妙得（dé）多。在（zài）人与人的合作中，假（jiǎ）定每个人的能力都为（wéi） 1 ，那么 10 个人的合作结果就有（yǒu）时（shí）比（bǐ） 10 大得多，有时（shí）甚至比 1 还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推（tuī）动时（shí）自然事半功倍，相互抵触时（shí）则一事无成。我（wǒ）们传统的（de）管理理论中，对合作研究得（dé）并（bìng）不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度（dù）和行业都是（shì）致力于减少（shǎo）人力的无谓消耗，而（ér）非利（lì）用（yòng）组织提高（gāo）人（rén）的效能。换言之，不（bú）妨说管理的主要目的不是让每个人（rén）做到最好，而是避（bì）免内耗过（guò）多。 21 世纪将是一个合作的时（shí）代，值（zhí）得庆幸的是，越来越多的人已经认识（shí）到真诚合作的重要性，正在努力学（xué）习合作。

　　对于合伙合作开美发店给予一个提议：一个人一（yī）分钟可以挖一（yī）个洞，六十个人一（yī）秒种却挖不了一个洞。 合作是一个问题（tí），如何（hé）合作也是一个问题。观者自思！！