简单的问题,不(bú)简单的答(dá)案!面试时如何面对HR棘手的(de)提问?
准备面(miàn)试的时候,许多求职者(zhě)会刻意于为困难的面试问题,去提前准备一些有技巧的回答。
“你最大的缺点是(shì)什么”
“如果你为过去选择一个(gè)符号,你会是哪一(yī)种”
尽管为这些棘(jí)手的问题做好(hǎo)准备(bèi)是(shì)好的做法,但(dàn)很(hěn)容(róng)易忽略一(yī)些(xiē)更加棘(jí)手的,面试(shì)官容易问(wèn)的面试问题。
以(yǐ)下三个问题看起来非常容易(yì)回答,却往往令求职者措手不及。
1、介绍一下你自己
他们(men)真正(zhèng)想问的(de)是(shì):你是谁(shuí)?面(miàn)试官(guān)想要了(le)解(jiě)你的专业经验,以及你的性(xìng)格。这个问题可以(yǐ)帮助(zhù)面试官评估候选人(rén)是否(fǒu)和企业(yè)有一个好的文化契合度。
为什么(me)困难:虽然这似乎是一个(gè)简单的问题(tí),但是它经常(cháng)为求职者树立障碍,对于大多数人来说,很难直接(jiē)去讨论和分(fèn)享关(guān)于自己个人的(de)兴趣,长处和缺点。
如(rú)何回(huí)答:你已经通过你的(de)经验、简历、求职信等(děng),解释了你的(de)经验和(hé)技能,面试是(shì)一个从你的经历中分(fèn)享真实(shí)的故事以说明你优秀品质的机(jī)会。
当面试官要求(qiú)你介绍(shào)你自己(jǐ)的时候,你可(kě)以谈谈一些过去的工作经验,属于你个(gè)人有特色(sè)的(de)和职业相关的兴(xìng)趣,甚至一些在(zài)工作(zuò)之外的(de)感兴(xìng)趣东西。
譬如,让(ràng)我们(men)假设(shè)你申请一个教(jiāo)师的职位。你可(kě)以谈谈你对教学的(de)热情,和提到在你(nǐ)空(kōng)闲时间里,你享受在博客里记(jì)录在教室里所获(huò)取的(de)经(jīng)验。这给你在面试讨(tǎo)论中提供了独一无二的东西,但整(zhěng)个(gè)过程(chéng)中还是一直在(zài)保持讨论和你应聘(pìn)职位以(yǐ)及你个人相关的(de)东西。
2、你能(néng)提供什么?
他们真正想问的是:是什么让你(nǐ)符合这个岗位(wèi)的理想人选?此(cǐ)外这是另外一(yī)个问题,让面试官发现你的技能,经验和个性(xìng)是否能和他们(men)的企业组(zǔ)织有(yǒu)一(yī)个好的搭配(pèi)。
为什么(me)困(kùn)难:这是一(yī)个棘手的问题,因为它在面谈中要求求职者去(qù)思考关于他们最好(hǎo)的品质和为(wéi)这个品质提供一个成就的故事。
如何回答:为了(le)成功地回答这个问题(tí),你(nǐ)需要了(le)解你应聘的职位,这就需要(yào)你在面(miàn)试之前花费时(shí)间研究(jiū)一下(xià)你应(yīng)聘(pìn)岗位的工作说明。
一旦你理(lǐ)解了针对这个岗位的(de)资格(gé)和责任,你就要以故事(shì)案例(lì)说明为什么你的经验和技(jì)能是符(fú)合这个(gè)职位的最佳候选人。另(lìng)外在你的硬(yìng)技能(néng)和经验之外,也需要向雇主(zhǔ)展示在硬技能之上的一(yī)些软(ruǎn)能力,譬(pì)如你(nǐ)的沟通(tōng)能力(lì)或者领(lǐng)导能力。
3、未来(lái)五(wǔ)年怎么打算?
他们真正想问的是:你希望从这个工作(zuò)中获得什么(me)?雇主想(xiǎng)知道你申请这个职位是单(dān)纯的为(wéi)了个人利(lì)益还(hái)是对(duì)于(yú)这个组织有实实在在的(de)热(rè)情。
为什(shí)么困难:雇主(zhǔ)面临的(de)一个巨大挑战是去发现(xiàn)人才中谁将会留在他们的组织中。雇主通(tōng)常(cháng)会以这个问题去了解求职(zhí)者(zhě)预期从这(zhè)个岗(gǎng)位中获取(qǔ)什么(me),和是(shì)否(fǒu)计划与他们的组织一起创造(zào)一(yī)段职业生涯。
如何回答(dá):回答这(zhè)个问题(tí)的(de)一个好(hǎo)办法,是表达清(qīng)楚你希望工作为你提供的技能(néng)和经验的类型,你可能(néng)还(hái)需要增加(jiā)一些你的目标(biāo),譬(pì)如如果你被这个岗位(wèi)录用,你打算如何帮(bāng)助(zhù)你的(de)雇主走向成(chéng)功(gōng)。
请记住,回答这三个(gè)问题的最好办法(fǎ)是自信,诚实,简洁。一个成(chéng)功的工作面试(shì)关键是做真实的自(zì)己,让面试官看到你最好的一面。
“你最大的缺点是(shì)什么”
“如果你为过去选择一个(gè)符号,你会是哪一(yī)种”
尽管为这些棘(jí)手的问题做好(hǎo)准备(bèi)是(shì)好的做法,但(dàn)很(hěn)容(róng)易忽略一(yī)些(xiē)更加棘(jí)手的,面试(shì)官容易问(wèn)的面试问题。
以(yǐ)下三个问题看起来非常容易(yì)回答,却往往令求职者措手不及。
1、介绍一下你自己
他们(men)真正(zhèng)想问的(de)是(shì):你是谁(shuí)?面(miàn)试官(guān)想要了(le)解(jiě)你的专业经验,以及你的性(xìng)格。这个问题可以(yǐ)帮助(zhù)面试官评估候选人(rén)是否(fǒu)和企业(yè)有一个好的文化契合度。
为什么(me)困难:虽然这似乎是一个(gè)简单的问题(tí),但是它经常(cháng)为求职者树立障碍,对于大多数人来说,很难直接(jiē)去讨论和分(fèn)享关(guān)于自己个人的(de)兴趣,长处和缺点。
如(rú)何回(huí)答:你已经通过你的(de)经验、简历、求职信等(děng),解释了你的(de)经验和(hé)技能,面试是(shì)一个从你的经历中分(fèn)享真实(shí)的故事以说明你优秀品质的机(jī)会。
当面试官要求(qiú)你介绍(shào)你自己(jǐ)的时候,你可(kě)以谈谈一些过去的工作经验,属于你个(gè)人有特色(sè)的(de)和职业相关的兴(xìng)趣,甚至一些在(zài)工作(zuò)之外的(de)感兴(xìng)趣东西。
譬如,让(ràng)我们(men)假设(shè)你申请一个教(jiāo)师的职位。你可(kě)以谈谈你对教学的(de)热情,和提到在你(nǐ)空(kōng)闲时间里,你享受在博客里记(jì)录在教室里所获(huò)取的(de)经(jīng)验。这给你在面试讨(tǎo)论中提供了独一无二的东西,但整(zhěng)个(gè)过程(chéng)中还是一直在(zài)保持讨论和你应聘(pìn)职位以(yǐ)及你个人相关的(de)东西。
2、你能(néng)提供什么?
他们真正想问的是:是什么让你(nǐ)符合这个岗位(wèi)的理想人选?此(cǐ)外这是另外一(yī)个问题,让面试官发现你的技能,经验和个性(xìng)是否能和他们(men)的企业组(zǔ)织有(yǒu)一(yī)个好的搭配(pèi)。
为什么(me)困(kùn)难:这是一(yī)个棘手的问题,因为它在面谈中要求求职者去(qù)思考关于他们最好(hǎo)的品质和为(wéi)这个品质提供一个成就的故事。
如何回答:为了(le)成功地回答这个问题(tí),你(nǐ)需要了(le)解你应聘的职位,这就需要(yào)你在面(miàn)试之前花费时(shí)间研究(jiū)一下(xià)你应(yīng)聘(pìn)岗位的工作说明。
一旦你理(lǐ)解了针对这个岗位的(de)资格(gé)和责任,你就要以故事(shì)案例(lì)说明为什么你的经验和技(jì)能是符(fú)合这个(gè)职位的最佳候选人。另(lìng)外在你的硬(yìng)技能(néng)和经验之外,也需要向雇主(zhǔ)展示在硬技能之上的一(yī)些软(ruǎn)能力,譬(pì)如你(nǐ)的沟通(tōng)能力(lì)或者领(lǐng)导能力。
3、未来(lái)五(wǔ)年怎么打算?
他们真正想问的是:你希望从这个工作(zuò)中获得什么(me)?雇主想(xiǎng)知道你申请这个职位是单(dān)纯的为(wéi)了个人利(lì)益还(hái)是对(duì)于(yú)这个组织有实实在在的(de)热(rè)情。
为什(shí)么困难:雇主(zhǔ)面临的(de)一个巨大挑战是去发现(xiàn)人才中谁将会留在他们的组织中。雇主通(tōng)常(cháng)会以这个问题去了解求职(zhí)者(zhě)预期从这(zhè)个岗(gǎng)位中获取(qǔ)什么(me),和是(shì)否(fǒu)计划与他们的组织一起创造(zào)一(yī)段职业生涯。
如何回答(dá):回答这(zhè)个问题(tí)的(de)一个好(hǎo)办法,是表达清(qīng)楚你希望工作为你提供的技能(néng)和经验的类型,你可能(néng)还(hái)需要增加(jiā)一些你的目标(biāo),譬(pì)如如果你被这个岗位(wèi)录用,你打算如何帮(bāng)助(zhù)你的(de)雇主走向成(chéng)功(gōng)。
请记住,回答这三个(gè)问题的最好办法(fǎ)是自信,诚实,简洁。一个成(chéng)功的工作面试(shì)关键是做真实的自(zì)己,让面试官看到你最好的一面。
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面试一(yī)定会被拒绝的十大错误行为