仓库物品管理与客（kè）户的管理，财务管理和人事管理相比是容易被（bèi）美容（róng）美发企业经营者所忽视的。普遍的看法是：仓库物品从（cóng）表面上看是（shì）比（bǐ）较（jiào）容（róng）易管理（lǐ）的（de）；仓库（kù）物品所占经营中（zhōng）的角色不是特（tè）别重要。

　　常规来看，物品无非出库，入库，销售（shòu），消耗等。所以（yǐ）大多数管理者在这上（shàng）面花的（de）精力可谓少之又少。结果导致了，第一，滞销品大量积（jī）压；第（dì）二，产品经常断货缺货；第三，产（chǎn）品被（bèi）严（yán）重浪费（fèi）。如果这些情况长期得不到改善，则无形（xíng）中把（bǎ）企业的利润给（gěi）吞（tūn）没了。

　　如何最有效的管（guǎn）理仓库物品，而又不占用太多时间呢？我们认为：

　　第（dì）一、建立（lì）科学严谨的管理制（zhì）度，出货、进货、盘点、领料有（yǒu）专人（rén）管理（lǐ）；

　　第二、用（yòng）专业客观的数据来（lái）支持每一（yī）次的决定：

　　a)根据（jù）销售量（liàng）统计（jì）来查看什（shí）么产品畅销；

　　b)根据滞销品分析来查（chá）看什么（me）产品滞销；

　　c)根据安（ān）全存量分析来查看哪些物品该进货；

　　d)根据物品消耗分析表分析（xī）哪些物（wù）品，哪（nǎ）些（xiē）员工做哪些项目有浪费；

　　e)根据保质期到期统计表可（kě）以看到哪些物品即将到期（qī）；

　　等等

　　了（le）解了以上信息，经营者就有足够的信息去管（guǎn）理好物品。

　　第（dì）三（sān）、保（bǎo）持一（yī）个有弹（dàn）性的库存量，库存（cún）量是指你的实际（jì）库存量，而安全库存量是指（zhǐ）满足你需要的（de）库存（cún）量或（huò）者是不会造成（chéng）事（shì）故（gù）的库存量。